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Contrôle de gestion

La pratique des budgets : une extension de la gestion par les coûts préétablis à l’ensemble des fonctions de l’entreprise

La gestion par les coûts préétablis permet de maîtriser le sous-système " production ", mais cela est vite paru insuffisant. La taille des organisations augmente et rend obligatoire une décentralisation des responsabilités, ainsi qu'un contrôle plus complet.
La gestion budgétaire est un mode de gestion à ct qui englobe tous les aspects de l'entreprise dans un ensemble cohérent de prévisions chiffrées : les budgets. Ceux-ci servent périodiquement à confronter les réalisations aux prévisions et à ainsi calculer les écarts, pour en déduire les actions correctrices.
Les plans stratégiques et opérationnels, basés sur un horizon plus lointain et une vision plus globale, sont venus compléter la gestion budgétaire.

La planification d'entreprise : différents outils allant de l’analyse stratégique aux budgets, mais qui ne sont pas exempts de limites >>

Le contrôle de gestion

Présentation du cours de contrôle de gestion et enjeux et débats autour de la discipline

Les coûts complets

La méthode des coûts partiels

L’imputation rationnelle et les écarts

Planification et gestion budgétaire

Les perspectives du contrôle de gestion


Actualités du contrôle de gestion

Cours créés et mis à jour par Ed., administrateur du site et ancien intervenant à l'ESG, l'Ecole Centrale de Paris, Audencia et Paris XII