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Contrôle de gestion

La planification d'entreprise : différents outils allant de l’analyse stratégique aux budgets, mais qui ne sont pas exempts de limites

On distingue en principe trois niveaux :

- stratégique : basée sur le diagnostic SWOT

- opérationnel : modalités pratiques de mise en oeuvre de la stratégie

- budgets : gestion du court terme. Nécessite en permanence des contrôles et des actions correctrices. Apparue en France dans les années 1960.

Limite : la gestion budgétaire aboutit souvent à une dérive bureaucratique. Remise en cause forte par Mintzberg

La gestion budgétaire des ventes : une première étape qui vise à prévoir les ventes futures par rapport aux tendances passées >>

Le contrôle de gestion

Présentation du cours de contrôle de gestion et enjeux et débats autour de la discipline

Les coûts complets

La méthode des coûts partiels

L’imputation rationnelle et les écarts

Planification et gestion budgétaire

Les perspectives du contrôle de gestion


Actualités du contrôle de gestion

Cours créés et mis à jour par Ed., administrateur du site et ancien intervenant à l'ESG, l'Ecole Centrale de Paris, Audencia et Paris XII