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Contrôle de gestion

Coûts complets

Le découpage de l’entreprise en centres de responsabilité, non nécessairement équivalents à l’organigramme de structure

Les coûts en contrôle de gestion : complets et partiels

La comptabilité analytique : un retraitement nécessaire des coûts de la comptabilité générale

Charges non incorporables, charges calculées, charges d’usage, charges étalées, charges abonnées, charges supplétives

Le traitement des charges directes et indirectes

Le tableau de répartition des charges indirectes

La méthode des coûts complets

Le coût d'achat

La valorisation des stocks

Le coût de production

Le coût de revient

Check-list du calcul du coût de revient

Le contrôle de gestion

Présentation du cours de contrôle de gestion et enjeux et débats autour de la discipline

Les coûts complets

La méthode des coûts partiels

L’imputation rationnelle et les écarts

Planification et gestion budgétaire

Les perspectives du contrôle de gestion


Actualités du contrôle de gestion

Cours créés et mis à jour par Ed., administrateur du site et ancien intervenant à l'ESG, l'Ecole Centrale de Paris, Audencia et Paris XII