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Contrôle de gestion

Le découpage de l’entreprise en centres de responsabilité, non nécessairement équivalents à l’organigramme de structure

Le découpage de l'entreprise en centres de responsabilité, qui ne correspond pas nécessairement à l'organigramme de structure, est un élément essentiel du contrôle de gestion pour suivre l'activité d'un responsable.
Il s'agit de :
- centres de coûts : but - minimiser le coût, avec la meilleure qualité/quantité possible
- centres de dépenses discrétionnaires : but - respecter la dotation budgétaire
- centres de recettes : but - maximiser le CA
- centres de profit : but - marge maximale (à la fois sur les recettes et sur les coûts des produits)
- centres d'investissement : but - meilleure rentabilité possible des capitaux investis
Le choix de ces centres est nécessairement subjectif, mais il doit être reconnu par tous.


Les coûts en contrôle de gestion : complets et partiels >>

Le contrôle de gestion

Présentation du cours de contrôle de gestion et enjeux et débats autour de la discipline

Les coûts complets

La méthode des coûts partiels

L’imputation rationnelle et les écarts

Planification et gestion budgétaire

Les perspectives du contrôle de gestion


Actualités du contrôle de gestion

Cours créés et mis à jour par Ed., administrateur du site et ancien intervenant à l'ESG, l'Ecole Centrale de Paris, Audencia et Paris XII